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第26章 结果是开始的终点，过程是结果的检验。（第1页）

陈保国等人经过对云南LG熊猫电器厂的车间、食堂和宿舍等视察已经拉下了帷幕。当下，他们最重要的是要开一场会议总结，从而，给本次视察画上一个圆满的句号。

会议在厂区2栋301进行，几位厂区高层领导在进行签字后，就找到自己的席位，有序的落座。

会议开始前，陈保国将打印好的厂区视察的结果、问题与改进方案的文件，分别发给了杜勇、戴薇、杨凤和赵晓丽。

当大家手里都有了文件，大家在看着文件，接着，陈保国开始了自己的讲话：“大家手上拿的正是关于厂区相关问题和改进的方案，在看后，可以给出各自的意见。首先，按照会议流程，先讨论厂区的生产车间，请大家积极发言。”

杜勇作为厂区的厂长，这是他负责的范围，于是，他举手发言，“关于车间的生产，首先，是质量；其次，是生产效率。最后，是氛围；结合三点考虑，在安全生产的基础上，为了保证质量，我们在每条线上增加一名质检人员进行产品的试检，确保不良品的不往下流，当场发现，当场解决。其次，为提高生产效率，各线上的员工会进行相应的调整。”

“如维修部改为在原来的五人负责，改为三人，并在无维修的情况下，帮助扒胶处卡键。最后，对管理层进行一月一培训，三月一考核，保证管理人员的整体能力的提升，同时，提拔优秀的管理人才。”

陈保国在听了杜厂长的发言后，询问道：“大家还有什么需要补充的吗？如果没有，我们进行食堂改善方面，进行讨论。”

在得到其他人的肯定后，赵总监进行了针对食堂问题的发言：“就食堂问题而言，一是员工的伙食改善，二是，打餐人员的服务态度。针对这两点，我按照陈董给的建议对食堂老板进行了谈话。经过洽谈，他们同意会改善伙食，并在每次出餐之前，抽取部分样品供我们厂区的相关质检人员进行监督，除此之外，为进一步，提升大家的用餐环境体验，他们对食堂进行了一定装饰和对打餐人员进行一周一次的餐饮服务培训。”

戴总举手提议道：“食堂方面，等厂区正式开业以后，我建议可以再招一到俩个合作商，让他们有点竞争意识，伙食改善自然就不攻自破了。”

陈保国回道：“这个建议很好，可以去尝试进行，大家同意吗？”

众人都表示同意，接近着会议下一个议程。主要以关于厂区的住宿环境卫生方面的改善，这点，大家一致同意陈宝国的方案，那就是增加舍管查寝，主要是卫生检查，再者是对厂区的环卫人员，对垃圾进行一天一处理，从而达到营造良好的住宿氛围，提高员工幸福指数。

杜勇在会议即将结束时询问道，“大哥，厂区什么时候放假？”

陈保国面带微笑的说：“你们是20号，安排好工作，就可以离开了。至于，其他人员，在23号结束，但必须要在1月10号回到厂区，筹备开业工作。 还有，就是大家最关心的股份分红问题 ，我们总体而言，今年只运营到不到四个月，大家对今年的分红要做好心理准备。”

戴薇笑道：“刚开始，不赔本就万幸了，只要有点过年钱，我就知足了。”

赵晓丽也附和道：“开始想挣大钱，就像去买彩票一样，希望中奖几百万，那心里得承受多大的心理压力，搞不好赔了夫人又折兵。还是踏踏实实追求努力的过程，所带来的回报要让自己感到心安一点。”

杜勇也随之感叹：“是呀，想我16岁辍学，在外面拿的第一桶金才五百块一个月，那时候拿到钱，心里别提多开心了。现在，那可是之前的十倍不止，反正，我感到知足。”

陈保国听后，他说：“我呢，给你们准备了过年红包，每人3000块的红包，另外呢，我在来的路上给大家准备了一些年货。因为，比较多的缘故，我就没给大家带下来。你们抽时间，跟我上双江拿一下。”