趣书网

第一章 第一百零一（第1页）

匠人出了门走在路上，想着今天的事，平常想找些事做，自己搞点零花钱，都不知道从哪里开始，也不知道和谁说，只是自己心里在瞎想，钱对于匠人师傅来说，不是很重要，自己也根本花不了多少钱，吃的是主人的，只要师傅有事做，自己就不会饿着，这也是匠人师傅的父亲当时要送匠人师傅来学徒的最早的初心，首先要有饭吃，有了饭吃才有可能活下去，活下去之后才有活得好坏，活不好的只能是生存，活好的才叫生活。对于生活而言，没有最好，只有更好，做了皇帝还想做神仙。而且匠人师傅是和自己的师傅坐一起吃饭的，相比于其他的师兄弟不管是菜的数量和质量都是不可同日而语，做事的方式也不同，其他的师兄弟是体力活，而匠人师傅做的基本上是伺候师傅的吃喝拉撒。偶有累的时候，也是暂时的，最多也是半个时辰的样子，所以匠人师傅吃得好，干得少，慢慢得就显出肚腩，跟在师傅的后面反而更像师傅，所以师兄弟们背后都喊匠人师傅为二师傅。有些调侃戏谑的意思，但也确实反映了匠人师傅在师傅的眼里是和别师兄弟的地位是不同的，而明显高于其他的师兄弟。再说住吧，平时就住师傅家里，师傅家里也不止他一个徒弟住，但匠人师傅住的是单间，虽然小，但毕竟是独立的，靠近师傅的房间，师傅半夜有个方便时候容易叫，偶有在外面住的时候，由于师傅的年龄大，起夜也频繁，很多时候还得匠人师傅陪伴，所以匠人师傅都和师傅住一起，吃住都不花钱，所以匠人师傅的钱，自己也花不了几个，但架不住师兄弟们的要，匠人师傅的性格也是打抱不平，两肋插刀的主。不管认识的不认识的，身上有钱，只要有人开口，他都愿意掏，掏出去的钱就没有刻意要收回来的打算。匠人师傅总会说：没有人能舍下脸皮向人要，都是有了这样或者那样的难处，才会开口，人家借去了，有钱肯定会还，而没有必要天天去催，匠人师傅也经历过半分钱难倒英雄汉的事。时间长了，自然就没有余钱了，造成入不敷出。但幸好的是：匠人师傅只掏自己身上的钱，绝不会去借钱充面子。把身上的掏光为止，但不愿看到别人来掏钱了，口袋里空空如也，自己的脸就挂不住了，因此，匠人师傅就有了想挣钱的意图。以前只是自己在想想，还没确定如何去挣钱，靠师傅还不如靠自己去想办法，于是就有了接些私活的想法，但今天和主人的谈的时候就更确定自己的想法是对的，只不过没找到找机会罢了。今天有了这样的机会，自然就不会放过了。匠人师傅走在路上，就得想想下一步的事了，事是找到了，下一步是找谁去做，不可能自己亲自去操刀了，这样显得很没面子，也对不起人家对自己的“小师傅”的称呼。事可以自己去谈，但最终还是别人去做，做事的人选得好，接私活赚钱这事就成了八成，剩下的事就简单多了。找谁来做很重要，首先要手艺过得硬，没有手艺干不了活，也不能敷衍主人，敷衍了主人，活就白干了，别说是钱了，还失去信用，下一次的事就难了，所以这次要找的必须是手艺活很精的，至少不会让自己难堪，必须是能一次解决问题的人。其次，就得是嘴紧的人，埋头做事，不问收获的人，嘴紧的是仅次于手艺活好的第二要件，嘴上无毛，办事不牢，要憋得住事。有些人平时都看着老实，也不事多，憨厚老实，但却贪恋杯中之物，刚开始时候吧，还能退让下，几杯酒下肚，脸也红了，心也活了，嘴里的舌头也活泛了起来，似乎想把自己憋住的事都想说出来，没有了节制，喝到最后，什么都说了，该说的不该说的，一吐为快。再也不管后果了，只要有人听，都想告诉别人。说完了也不管别人的想法了，到了自己酒醒了，什么都不知道了，这真是酒壮怂人胆。口为祸之门，舌为祸之根，闭口深藏舌，事事才顺心。但凡会成点事的人，首先要学会做人，而嘴紧则是做人的基本条件，是人就有倾诉的愿望，人有嘴，就得用，除了吃饭，喝水，到更高的层次接吻，除了这些以外，那就是说话，一个事，怎么说，说到什么程度，说给谁听，都是需要去考虑的，有些事情对你说，并不是说给你听的，也许是说给另外的人听的，只不过是换方式罢了，所以，说是聪明，尤其是到了人多的地方，更要注意，水深则流缓，语迟则人贵，首先吵吵闹闹的都是不能做主的人，更有甚者，喉咙大得像喇叭，这样的人往往都是马前卒，不能左右事情的方向。不管是开会还是商量事情的，都是这样，开始吵吵的，都是些不能决定事情的人，越到后面，才是慢慢确定事情的的方向，大家也慢慢把事情看得越来越清楚，最后说话的，都是经过了深思熟虑的，综合了大家的意见，才提出问题的要害，找到最后解决问题的方法。这样的人才是决定着事情的发展和结果的，不要说，至少别人不会把你当哑巴卖了，更多的是让别人看不起你，缺少城府，缺少内敛，谁都看不起你，没有充分的酝酿，没有充分的调查，轻易不要去说，所以嘴紧的都会得到别人的尊重。人有二个耳朵，一张嘴巴，就是让你多听点，少说点。听得越多，就想得越多，事情想周全了，别人反驳的机会就更少，事情的决定权就相对来说轮你手里多些。很多事不光是听事情的表面，更要听出事情的内核，你听懂所谓的弦外之音，才是高手。

喜欢医疗机构故事请大家收藏：()医疗机构故事