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第373章 吴姐，格局小了！（第8页）

这也是吴楚之认为最应该、最正确的国有产权与经营结果的分配方式。

不仅仅是在国有企业，在民营企业里面，这也是最合适的。

否则职业经理人凭什么为你卖命？

靠情怀吗？

既然选择了市场经济，那么就要按照市场经济的规则来办事。

总不能说你要讲贡献，拿点工资了事吧？

这样的做法，让国有企业到哪儿去找优秀的管理层？

何况，这样的做法和黑心资本家画饼有什么区别？

至于混改？

再过20年都改不明白的，何必费这个神呢？

不如大家都实惠点，你作为管理层，凭你的能力吃饭。

国家作为股东，奖勤罚懒，这样才能真正做到由管资产向管资本迈进。

不过，这样的道理，此时并不适合讲出来，讲出来，就连他老丈人萧亚军也兜不住。

因为在当前这个时点，这不是思想正确的方式。

当前的思想正确，便是管理层收购（mbo）为主要方式的混合所有制改革。

1999年，燕京的四童集团率先开始尝试管理层收购，成为华国第一个完成mbo的公司。

随后，多家企业相继开始探索管理层收购，全国掀起了一阵mbo热潮。

但由于国有资产出资人缺位，存在信息不对称和内部人控制等问题，出现了一些自买自卖、恶意压低国有资产价格等不规范甚至违法违规的行为，导致国有资产流失。

更有甚者，一些国有企业的管理层进行mbo时，号称为了将混合进行的更彻底，实质上是让自己所持有的的股份享受‘超国民待遇’，还会引入外资的介入。