尹一景忙得团团转，并没有像祁时以为的那样，亲自带她就真的时时刻刻都在关注她的进度。
尹一景要做的事很多，祁时的成长也是需要时间去孵化的，这一点他比谁都清楚。
过了两个月之后，尹一景才在两个会议之间抽出了一点时间，找祁时聊了聊。
“这两个月有什么收获？”
他打开保温杯，喝了几口水，然后“看”向了祁时。
祁时还是早有准备的，她不卑不亢地说：“上次你在季度会上那句‘非商推进的进度我不满意，我对我团队的工作是满意的，但对采购这块在非商上的表现是不满意的’，当时听到，我直接冒冷汗了，脑子里当时就在想，完了完了，采购不会想杀了我吧，这折腾得他们半死不活，还没给他们实际提供什么，又上到这么高的点名批评。会不会有采购来质问我，哪里不满意啊？虽然我也说得出来一二三四的，但还是有种打小报告，怕被报复的忐忑。我知道自己有道理，但就怕碰上不讲理的。”
“结果呢？”
“但结果，是我太小人之心了，”祁时深吸了一口气，“当天那边就来担心撤资源，并且更加虚心地来听取我对她管理工作上的建议，比如集团合同管理加人，比如全国合同管理员的考核管理落实等。采购这边，我原本以为没有影响到什么，昨天我听产品经理告诉我，采购那边在问老板的不满意是指什么的时候，我还想着找机会解释解释。”
尹一景“嗯”了一声。
祁时就继续说：“结果今天上午跟采购十几个人过看板需求的会议上，负责人只来参加了一个开场就离开了，对接人起初也在看自己电脑，没在听介绍的样子，我当时就在想，‘又是这样’，但我还是去提醒了他要注意其他采购，在这么重要的功能需求确认会上，大家都在做什么。”
好在对接人只抬头看了一眼就明白了祁时的意思，于是在祁时努力唤起所有采购注意力，带着大家确认细节需求点的时候，他站出来重提了尹一景的话，并且帮祁时做了动员，让大家都投入参与讨论，后续现场的采购部长们也都进入了他们的讨论。
这是祁时开的有史以来最放心的需求确认会，因为至少采购们，都在跟她认真讨论了，虽然距离自己梳理自己的需求的“聪明用户”还有很长的距离，但也是很重要的一个进步。
然后下午跟采购、商品一起讨论合同规范逻辑的时候，相关负责人也开始正常发表意见，输出观点，虽然中途离场，但也礼貌地跟祁时请了假，告知了理由。
对接人全程在跟着祁时的思路节奏顺场景，所有人积极的回应祁时每一个刻意的困惑。虽然最终那些复杂的场景，还是没聊透，但祁时也感受到，她的项目，她这个人，前所未有的被采购这个群体，而不是仅仅是某一个人当回事了。
事后还有人特意给祁时看了他们为数字化做的笔记，拉着她聊了很久，关于产品开发的事情没那么容易。
这些迹象，都是前所未有的，虽然距离祁时想要的还很远，道阻且长，但却不失为一个好的开始。
祁时当然知道，魏泽作为她直属上司，为什么会突然在各个部门之间进行沟通和接洽，帮助祁时更好地打开局面，其中一定有尹一景在起作用。
这次重新回到尹氏集团，虽然还是负责带领团队继续做研发，但是祁时有一个很重大的突破，那就是开始有意识地把工作重心放到采购和销售的层面上去。
研发如果只是自己坐在实验室里，光靠想象去研发产品，一定是有问题的，首先要从采购方面了解到一些生产加工产品的定价，能够很好地帮助研发部分控制成本上的规划，然后还要注重市场，什么样的产品更好销售，什么样的产品更有市场需求，如果不和这两个部门打好关系，强强合作，到最后研发出来的产品，很容易面临根本卖不出去，或者根本无法盈利的局面。