周正阳上任华盛总经理以后，又把自己以前老领导的一个女儿万春梅安排到了华盛副总经理的位置，负责日常的生产运作。
于是一场农夫和蛇的故事就此展开。
1989年，沈宏发正式开始了他的国际化扩张战略，他和香港环球电子贸易公司的负责人吴道国，两人一同到了在美国芝加哥举办的一年一度的国际电子博览会。以华盛和环球两家公司的名义定下了两个摊位，但两个摊位连通后就比其他的摊位都大了一半。
这次博览会让他开了眼界，也加大了他的野心和决心，他在会上看到了Rb的几家知名企业的产品。又参照了当时全球最大的几家知名电子公司的产品。
两人得出一个惊人的一致结论，就是中国制造与全球知名企业制造的产品并无多大的本质区别，区别在于中国缺乏研发上的核心技术和科研环境的以及人才方面的缺乏。于是他当即和吴老两人商定，在美国的芝加哥设立华盛电子工业研发中心。在他看来，研发和创造是华盛将来必走之路，也是目前华盛的软肋，华盛要强大，要走出国门，招揽人才和投入研发必须走到前面。
他回来之后就在华盛内部开了一次高层的内部会议，核心内容就掌握核心技术的重要性，这也就成了华盛接下来的重中之重。一来芝加哥汇集了许多科研人才，由他自己亲自来主导这个刚刚兴起的小王国。比在国内更能吸引高端人才。
二来芝加哥每年的国际电子博览会将会给在国内的华盛工业赢来巨量的订单。他想到这里，激动不已。
会议结束后，作为总经理的周正阳就对他说，“沈董，既然你要在芝加哥呆上一段时间，而华盛工业却不能因为你的缺席而停止前进的步伐，如果是短期内还好，但要是长时间这样，也就有很多不方便之处，我只是总经理，但很多事情却需要董事长的授权。”
“你是想要董事长的权限？”
“你要是能写一张委托书，授权我代行董事长的职责，这对你和我来说，都会省了很多麻烦事。”
沈红发想着这话确实有道理，于是他起草了一份代行董事长职责的《授权委托书》。委托周正阳代行华盛工业的董事长职责，处理公司在国内的一切事务，并签下了自己的名字。