此时的Ibm就是如此，他刚刚发布两年的pc，在市场上的表现遥遥领先，其他竞争对手，都暂时无法威胁到他的龙头地位，因此Ibm其实是更愿意尽力延缓技术升级的速度，以攫取更多的利润。
这个时代的pc产业竞争，格局还很混乱。Ibm凭借品牌优势和推出pc架构，一支独秀；英豪凭借去年推出的pc产品，虽然还不能挑战Ibm的第一位置，也已经稳居了第二。
旁边还有苹果公司在虎视眈眈，妄图推出新的产品来与Ibm进行竞争，而康柏等新厂商也已经开始了崭露头角，拥有了市场上的一席之地。
陈兵率先推出286计算机，就是要对Ibm形成技术挤压。逼迫Ibm也不得不跟着进行技术升级，缩短Ibm产品的销售周期。
研发一款新的pc成本很高，但仿制一台别人的pc，成本就会大幅的降低。英豪有陈兵这个作弊器，研发一款新pc，其实就是在仿制前世历史上的产品，需要投入的成本远比Ibm要低的多。
而英豪在推出新的pc之后，还会有意的加速技术扩散，推进康柏等新pc厂商，一起来进行技术升级，对Ibm进行不断的撕咬。
陈兵从来没有想过在灯塔市场上，去击败Ibm，抢夺市场占有率第一的宝座，那无疑是在将灯塔国政府的目光，吸引到自己的身上。
对于灯塔市场，陈兵的目标就是占有个百分之二十左右的市场份额，保持在第一集团之内，并不断的搅局，加大pc产业的竞争烈度。
而英豪公司的主要市场，将会放在灯塔之外，灯塔固然是全球第一大的计算机市场，但除了灯塔之外，欧洲、霓虹、内地、东南亚的市场加起来，其实并不比灯塔市场小。
从今年开始，陈兵在pc这个产品线上，会每年推出至少一款新的产品，不断把新的技术应用引入进来，推动pc产品的不断快速迭代，诱使所有的pc厂商，一起来加速进行技术迭代竞赛。
技术迭代，是电子产业的常规进程，但往往在市场一家独大时，技术迭代就会减缓，而竞争激烈时，技术迭代就会明显加快。
陈兵要的，就是让这个技术迭代不能慢下来，在高频率的技术迭代过程中，其实会消耗所有市场参与者的利润空间，也包括英豪自己。但英豪是主动的，其他同业则是被动的。
在整个行业规模快速扩张的背景下，陈兵的这种损人不利己策略，很难被人看出有别有用心的猫腻，而只会被理解成一种技术竞争的常态。
陈兵要把pc产业格局搅乱，当然不是只为了，做一个单纯的搅屎棍。
英豪的定位，可不止是一个pc制造商，其实英豪的产品线，一直在向上游推进，英豪自己能够研发制造主板，已经在切入硬盘制造，正在从INtEL那里谋求存储芯片的技术。
pc产业竞争越激烈，价格就会越便宜，而应用规模就会越大。陈兵在上游领域的布局已经基本完成了，在pc整机上面损失的利润，通过部件出货量的增加，完全可以补回来。
pc整机的利润空间，未来会越来越低，而行业利润都会向上游的关键部件进行转移，到了必要的时候，陈兵甚至可能完全放弃整机的市场，彻底转型成一个pc部件的供应商。
当然，这个现在说起来还有些遥远，pc品牌还有十几年的市场红利期，并不需要太急。
除了搅乱整个pc产业的竞争格局之外，陈兵提前推动286计算机的上市，还有一个更深层的目的，就是推动INtEL的公司定位转型。
在后人的眼光中，cpU和dRAm完全不是一个等级的产品，cpU是所有计算机应用的核心，而dRAm只是一种不断在降价的配件。
如果让后世的人，有机会在两个行业里面，选择一个作为龙头厂商，所有的人都会毫不犹豫的选择cpU行业。
但这种判断，是建立在pc产业，已经规模非常庞大的基础之上的，在pc产业规模刚刚起步的时期，cpU的重要性，还远没有那么突出。
历史上，INtEL一度是把自己定义成一家存储芯片的的龙头厂商，直到1985年、86年左右，INtEL彻底放弃了dRAm业务之后，才一门心思做起了cpU行业的龙头老大。
这当然不是因为INtEL的管理层愚蠢，而是因为行业的演进，还没有到达合适的阶段，任何的经营者，眼光都会受到时代的局限。
后世的人，提起INtEL一定会说他是cpU行业的老大，但查查历史，就会发现，INtEL起家的产品，其实是dRAm。
INtEL成立于1968年，那时候还没有cpU这个东西，INtEL成立之初，主要的产品就是dRAm。
dRAm是Ibm公司1966年发明的，但却是INtEL公司在1970年，率先实现商业量产的，到1974年，INtEL的dRAm产品在全球的市场占有率，一度高达83%，几乎垄断了这个市场。
只不过，随着诸多竞争对手的涌入，INtEL的市场占有率在其后的几年内，开始不断的下滑。
而INtEL进去cpU产业，其实是有些偶然的。INtEL进入cpU领域，是源起于一份价值只有6万美元的委托研发合约。
那时还是1970年，INtEL也不过刚刚成立两年，还只是一家研发存储器的小公司，需要尝试各种能够带来收入的业务。
霓虹的一家计算器生产商，找上了INtEL，委托INtEL开发一款用于计算器的cpU。
经过一年多的研发，期间还经历了延期交货的跳票插曲之后，1971年，INtEL才成功研发出了4004芯片。
而正是这款4位cpU，开启了cpU时代，也开启了INtEL称霸这个行业的历史。
这款cpU为INtEL带来不错的商业利润，但与dRAm这种核心产品比起来，重要性还根本不在一个层面上。
INtEL是一个技术性的公司，在4004的基础上，又继续进行技术升级，在1974年推出了8080芯片，将cpU代入了8位芯片时代。
然而，此时强大的对手出现了，两款着名的8位芯片，Z80和6502横空出世，以只有八分之一的价格，击败了INtEL的8080和摩托罗拉的6800芯片，霸占了八位cpU的市场。
而正是这两款8位芯片的应用，才催生出了苹果等公司的微机产品，开启了微机的时代。
8位芯片，已经体现出了cpU在计算机中的核心作用，但由于两个竞争对手产品的强大，INtEL并没能在8位芯片时代，获得太多的商业利益。
之后不肯服气的INtEL继续进行技术升级，推出8086芯片，也开启了16位机时代。
8086的复杂度已经很高了，竞争对手，再难用低廉的生产成本来与INtEL竞争，这颗着名的芯片也终于搭载到了Ibm的pc机之上，得到了规模化的应用。
8086无疑取得了商业上的成功，但8086时代的pc机，几年的累计销量还只在百万台规模，8086每年的出货量也只有几十万片。
用量的不足，使得INtEL虽然重视cpU产品，却不敢将公司的战略重心，全部定位在cpU之上。
历史上，直到Ibm公司在1984年推出286电脑之后，开始真正带动pc机全面爆发，INtEL的cpU年出货量才跃升到百万片以上的规模，并不断持续快速成长。
半导体产业是具有非常典型规模效应的行业，年出货量的大幅提升，才使得INtEL迅速成为cpU行业真正的龙头厂商。
也正是这个阶段，INtEL的dRAm业务，又被霓虹厂商击败，INtEL才不得不放弃了dRAm业务，彻底转型成cpU厂商。
可以说，在cpU行业的发展早期，INtEL确实是先驱，但在八位机时代，差一点就变成了先烈，直到在16位计算机时代，INtEL才真正建立了领先的技术优势。
此时正是1983年，INtEL的战略定位还在cpU与dRAm之间徘徊。
陈兵对挑战INtEL的cpU垄断地位没有兴趣，但对INtEL的dRAm技术，却垂涎已久。
陈兵将286电脑提前推出，不仅能够加强英豪与INtEL之间的亲密合作关系，而且能够推动INtEL的战略定位更早转型，这样英豪才能够更早的获得dRAm技术的转移。
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