后来的事实果然验证了秦月的担忧。不久之后，那家伙不顾ray的反对接了一个订单，结果让公司损失了一大笔钱，ray把责任接了下来，那家伙饮恨辞职，却仍没有悔改之意。目睹了这一切发生的秦月觉得人真的贵在自知，知道自己什么是强项，什么是弱项，实在是太重要了。千万不能干眼睛大肚子小的事。她深深地引以为戒。
除了这些跟人实习的日常之外，ray兴致好的时候还带着秦月去了几个兄弟公司，有的在他管辖之下，有的只是单纯的关系好。这些公司有一些是专门生产海工工具的，比如打桩锤或者立桩器等等。那些设备有卖有租，在海工市场上十分抢手。老板是一个比ray还要有个性的大叔，两个人脾气十分相投。
他俩聊天时，秦月才听明白对方这么拽的底气到底在哪里，原来对方有这家公司的股份，所以他才不管那些管理层的瞎bb，只做对自己这家子公司最有利的商务决策。
其实ray也有一点儿股份，不过不是他负责的分公司的，而是hdm集团公司的。hdm在若干年前船市不好的时候，曾经频临破产，那个时候hdm的总裁，在hdm工作了四十多年的hdm之父，号召内部员工对企业股份进行认购，帮助企业渡过难关。有不少管理人员和公司财务部门的工作人员都出了钱，公司度过了难关，股值飞涨，每年单分红一项就十分可观。当然，这些员工，如果想离职的话，公司会按照市价购买这些股份，以防公司决策权被稀释。
hdm的组织方式其实和美国很像，每个州都相对独立，有自己的法律，只要不和宪法相冲突就行。这种组织结构的长处是每个公司规模都不大，占据的市场有都是很独特的一块，对市场变化做出反应的时间很短，跟客户大多处成了朋友关系，所以十分便于销售和企业的盈利以及技术的革新。这种组织结构从集团角度上看，是属于扁平型的，从分公司到集团董事会只有一步之遥。秦月当初学管理的时候，就十分中意这种管理模式，而不是阶级分明的机械化大生产模式。
然而，有的企业，尤其是一些上市的集团型企业，却更喜欢垂直型管理模式。他们通过定期并购其他中小型企业，来拓宽市场，消灭竞争，为股市提供利好信息，提高股值，方便资本大幅度升值。而吞进来的企业最后的下场如何，是否能够与集团良好融合并创造出更多的利润，通常没了下文。
秦月每次看到这种现象的时候，都觉得股市像是一个听童话的地方，一旦听说谁跟谁要结婚（并购），股值就开始疯长，而两个人一旦真的结了婚，人们就不再关心他们的婚姻生活是否幸福，一概相信，他们从此便过上了幸福的生活，这种童话结局。
当然，这种事情得分谁去看。如果在操纵者的手中，它就是揽财的利器。秦月后来独立创业，曾帮助两个集团公司达成战略协议，双方决策层考虑的最大利益来源就是他们合作可以在股市上带来的拉动。不过，这都是后话了。
在荷兰的秦月基本上实习完毕之后，又一次开始了出差的生涯。